DenuvOwO攻破了最新版本的《赤色沙漠》（1.00.03）、《生化危机：安魂曲》（22277314）和《怪物猎人：荒野》（22195748）。现在这些游戏都拥有了最新版本的虚拟机管理程序，并符合CS.RIN社区对虚拟机所采用的安全标准。

目前尚不清楚该组织的后续计划，但截至目前，他们几乎已经更新了所有游戏的虚拟机攻破程序（仅剩《原子之心》《阿凡达：潘多拉边境》和《侏罗纪世界：进化3》尚未更新），因此DenuvOwO很可能很快就要开始新一轮的攻破行动了。

DenuvOwO攻破《红色沙漠》、《生化危机9》等游戏最新D加密

[摘要]老杨会客厅对话杜中兵 ◎ 写在前面 成立十七年，即将正式亮相北京市场，杜中兵和他的巴奴，开启了创业之路新的阶段。 对话前， 我们把重点放在了“未来”上 ，想要借助杜中兵作为成功者的“慧眼”，看清餐饮品牌“下半...

　　老杨会客厅对话杜中兵

　　◎ 写在前面

　　成立十七年，即将正式亮相北京市场，杜中兵和他的巴奴，开启了创业之路新的阶段。

　　对话前，我们把重点放在了“未来”上，想要借助杜中兵作为成功者的“慧眼”，看清餐饮品牌“下半场”的趋势和方向；

　　对话后，我们觉得，“未来”是挺重要，但怎么抵达未来，同样重要。

　　我们好奇的是餐饮创业的“术”：无论是规模、资本还是爆品，我们关心的是方法，技巧，以及一切导向成功的秘诀；

　　而杜中兵则用毛肚的故事，用巴奴的“产品主义”，回答了餐饮创业的“道”：所有的方法、技巧，最终都要回归到产品上。

　　就像对话中，杜中兵说，创业者要以创为本，要用产品来打动人，要守住初心。

　　2001年创立巴奴，在”互联网思维”、”服务主义”，”装修主义”思潮弥漫时，杜中兵突破性地提出“产品主义”理念，从餐饮品牌的根本立足点出发，重新诠释“以产品为本”的朴素道理，也为更多的创业者拨开迷雾，指导其回归产品主义。

　　所有的方法论，都不如实际行动，都不如“产品主义”的成功，更有说服力。

　　4月4日，巴奴毛肚火锅创始人杜中兵做客老杨会客厅，用亲身经历回答了餐饮创业的七个棘手问题。

　　假如你想加入，或者正身处餐饮创业大潮，面临着抉择难关，不妨一起先来看看杜中兵和巴奴怎么抉择。（文/江朝博 图/冯磊、董延军）

　　4月4日，老杨会客厅“初登”郑州升达经贸管理学院。在该校创业大讲堂，主持人杨建国与本期嘉宾巴奴毛肚火锅创始人杜中兵，围绕餐饮品牌“下半场”，深聊了两个小时。

　　借着巴奴“进京”的时间节点，杜中兵将我们拉回创业开端，邀请现场200多名郑州升达经贸管理学院师生，以及数万在线观众，仔细回溯了创业“沙盘”，用亲身经历回答了餐饮创业的七个棘手问题。

　　问题一

　　创业前该准备些什么？

　　▼

　　第一，态度。

　　我认为，创业过程中，最重要的原则是：你到底本着一个什么样的态度进入某一个行业。这个态度包括，你选择创业的产品。

　　创业前，首先需要问问自己：我们选择进入某个行业、某个产品时，有没有很慎重、很严谨的思考，这件事情是不是我可能驾驭的。

　　我发现我们这个行业大多数的开业、关门、开业关门就是这一个问题。所以，前提是这个产品，是不是你内心真正的一个理想，是不是你要用这个产品，证明自己比任何人都能够干好？如果是的话保证你这样坚持是对的。

　　一个产品代表着一个领域，代表着一个行业。如果你能够认清这个产品和你生命相关，这个时候使命、担负就来了。这就是所谓的初心不改。

　　这17年来，我选择毛肚火锅，起点变成终点，干这件事的时候，已经没有其他事了。

　　第二：钱。

　　餐饮创业要记住一点：必须把钱准备充足了。

　　餐饮行业难点在于：不是开门就有生意。这时候要交房租，工人要开工资，请问你的心会不会乱？做餐饮的前提条件，就是先把你把这些费用，拿出来。

　　该准备多少钱呢？我举个例子，开个包子馆，需要五万块，那你就需要准备三十万。你需要形成一个闭环，慢慢让顾客认同你的闭环，慢慢把小店做好形成一个闭环，这些做通了怎么也得三个月到半年。闭环完成后，你才能培养徒弟，徒弟跟着你学会，才能过扩张规模等等，这是这个行业的基本路径。

　　如果你没有准备好赔钱或者没有留足受众认知的时间和机会，就不要干。

　　有人问我，成功的经验到底是什么？我说，就是有了钱再干，没钱不要干餐饮。

　　问题二

　　行业某些约定俗成的“恶习”

　　该不该坚持？

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　　2001年，火锅店没有几个像样的，也没有几个做品牌的。虽然火锅前途蛮大，但没有人认真对待它。当时的问题有两个：

　　一是，火碱发制品，包括毛肚在内，餐桌上所有几乎涮到锅里、吃到嘴里的都是火碱发制的肉质品。但这种做法，对人体非常有害。

　　要做火锅时，去市场考察，发现都是这样干的。我觉得不对，我的火锅是要给我的老婆、孩子，还有亲人、朋友、哥们吃的，这样做肯定说不过去。

　　第二个是：老油，也就是油回收了再用。重庆、四川那边，从小习惯老油，不是老油的火锅，觉得味道不够厚，不够香，但外地接受不了。

　　我在开业之前，对这两件事做了一个拍板。当时想到了小时候的经历：

　　小时候偷过同桌一个铅笔，过了几年了，这个小女孩总是指着我：小偷、小偷。我心里想，绝不能像小时候偷别人铅笔一样。你曾经干过这个事，你一辈子就是“小偷”。

　　老油和火碱发制品，这两件事，都是大是大非的问题，你想做好一个品牌，就不能去沾染这些东西。

　　当时，这两点，成为了我们最大的难处。但这两个难处被我们攻克之后，你所有走过的那个难就会变成你的竞争力，就会变成你高高砌起来的城墙。

　　问题三

　　企业该不该追求规模？

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　　企业的规模和发展，应该是自然而然的。

　　我的经验是，通过坚守你选择的产品，形成自己排他的核心竞争力。当人慢慢认同你的时候，自然而然就形成了你自己的客户群体，慢慢再向外圈扩大，然后再形成内部的一套企业文化。

　　从外为顾客创造价值，从内树立你的企业文化，这时候，企业的规模和发展，就是自然而然的了。

　　接下来，企业面临最大的挑战是：组织里，从企业文化力，转向组织力。有了组织力，你的系统才能做到更大的规模。

　　当然，更大的规模，真的就是目的吗？我认为，这个不一定。只要能够为顾客，为社会创造价值，能有你的一片天地，我认为这些都是非常成功的。成功不仅仅是规模，成功更重要是在你的领域当中有没有活出你的特色，这是非常重要的。

　　问题四

　　优先提升品牌，还是着重市场赚钱？

　　▼

　　从品牌战略角度来看，做品牌需要看台阶的。

　　巴奴进京，是因为北京是一个更大的市场，是一线城市，更能够影响到全国更大空间市场。

　　因为你从某一个台阶做出一定势能和影响力之后，要借助原有的势能和机会向上发展，而不是去向能赚钱的市场发展。

　　这个发展的导向主要是品牌，如何能够夺取更大的品牌影响力，这才是我们做企业的重要意图和目的。

　　问题五

　　门店规划是否应该是数量导向？

　　▼

　　门店规划的时候，千万不应该完全是数字导向。

　　重要是如何赢得品牌和顾客之间的关系，如何能够赢得市场的口碑，赢得市场的地位，这是我们的导向。

　　在一个市场地位获得的前提下，你可以盘算你这个市场所带来的需求量到底有多大，你可以盘算你的发展。

　　比如说现在可以预估我们在河南能够开多少家店？我们预估的结果是近80家。因为我们服务主要是中产阶级，我们可以从这个人群的数量，来倒推开店量和台位数。

　　但如果是问我北京能开多少家店，我真不敢说，因为你不知道在北京，品牌势能能有多大。

　　创业是在品牌推进为前，发展的目标为后，获得的经济效益是最终的结果，主要是这样的一个逻辑。

　　问题六

　　选择资本的原则是什么？

　　▼

　　投资者和企业经营者都有价值观，而且这个价值观是有差异的。

　　选择的关键是：我们拿你的投资，不是拿你的钱，而是投资者能否真正支持我们。

　　有些投资者试图改变你，比如，你不要做火锅了，你干其他的吧，或者别的你没想好，或不想做的事情。

　　这个时候，你们的价值观还能合到一起吗？

　　问题七

　　该不该追求所谓“爆品”？

　　▼

　　现在大家对“爆品”这个词谈的多，大家一定要注意，不要掉到陷阱里面：世界上没有所谓的“爆品”，只有有价值的产品。

　　所谓“爆品”，无非是一个特色，但你的产品能不能像巴奴的毛肚一样，经得起长久的推敲，你的技术、品质管理的保障能不能做好支撑，都很重要。

　　所以，我们不要刻意去做“爆品”，为了营销而营销，我们还是要回到本质，作为一个创业者的本质是什么，你还是拿你的东西赢得顾客对你的认同，创造顾客价值。

　　创业者以创为本，我们不是以销为本，一定要把这个搞懂。

最困扰餐饮创业的七道难题 杜中兵和巴奴这么解决

山间樱花下，选手们在挥洒汗水。 陈汝辉 摄

选手途经赖坊南山茶园，千亩茶园与路边早樱交相辉映。杨玉婷 摄

1日清晨，清流县赖坊樱花园内早樱初绽，粉色的花朵点缀枝头。在这美如画卷的景色中，“水润清流杯”2026清流大丰山越野赛暨第五届“樱花跑”热力开跑。这场集竞技与观赏于一体的户外盛宴，共吸引了来自省内外的726名选手报名参加。赛事精心设置50公里、37公里、25公里、7公里4条线路，每条线路均经过实地勘测与科学规划，精准匹配不同体能水平与参赛需求，让每名选手都能找到专属的山野乐趣。

赖坊樱花园是当地知名旅游景观之一。近年来，每年樱花盛开时，清流都会举行“樱花跑”活动，不仅吸引各地跑步爱好者前来参赛，也进一步促进文体旅融合，让赛事成为宣传推介樱花胜景、带动县域文旅消费的“金招牌”。据初步统计，1月31日至2月1日，今年“樱花跑”活动吸引游客超1300人次，实现旅游收入超60万元。（杨玉婷 庄紫怡）

清流县：樱花间“跑”动 文体旅融合

“泰康在线”近日登陆“武汉·江岸文明空间”，为行色匆匆的城市人群送上了一份关于“安心”的回应。以“守护康复 不负选择 时刻在线”之诺，拥抱每一位正在努力康复的癌症患者，为其复发风险筑起防线；本次亮相的两张主题海报同时也展现了这家从武汉起步的企业，对家乡人民最深情的守护与承诺。

两张海报，一份初心：让保险与保障更有温度

“覆盖复发风险，为健康托底；做你坚实依靠，让前路有光”——这既是“好效保·粉红卫士”乳腺癌复发险的温情告白，也是泰康在线“好效保”系列产品对所有癌症康复人群的温情承诺。从“保健康人”到“保人健康”，泰康在线不断拓宽健康险的边界，让保障真正走向那些最需要被看见、被守护的人群。无论面对怎样的健康挑战，泰康在线始终在你身边，用专业与温度筑起坚实的防线。

作为国内互联网保险领军企业，泰康在线秉持“让保险更安心、更便捷、更实惠”的理念，聚焦带病体人群的保障需求，持续完善“好效保”系列保险产品矩阵。截至目前，“好效保”系列已完成乳腺癌、肺癌、甲状腺癌、淋巴瘤等多病种的布局。其中，作为行业标杆的“好效保·粉红卫士”乳腺癌复发险历经6次迭代，迎来产品五周年，累计为4万余名患者提供保障，真正实现了从“保健康人”到“保人健康”的跨越。

专业为基，服务为本：让“好效保”不止于一份保单

海报上的温暖承诺，背后是泰康在线扎实深厚的专业底座。

在人才支撑上，泰康在线拥有一支兼具医药学背景与保险专业能力的跨界复合型团队，近三分之一的成员具备医药学专业背景。他们洞察医保政策走向，熟悉医药服务流程，追踪创新药研发动态，将最专业的判断融入产品设计的每一个环节。

在产品创新上，泰康在线持续拓展“好效保”产品矩阵，为更多带病人群提供精准保障。2026年1月，全新升级的“好效保·松青卫士”2026版正式上市，针对淋巴瘤患者实现多项突破：承保年龄开创性扩展至2-70周岁，填补了儿童与高龄患者的保障空白；保障从“目录内”迈向“治疗所需”，创新覆盖干细胞移植前后30天全部合理药品费用，并将CAR-T、双特异性抗体等前沿疗法纳入可选责任，动态更新药品目录，确保患者第一时间用上临床急需的创新药。通过灵活定制的保障方案，“松青卫士”为淋巴瘤患者构建起了覆盖诊前、诊中、诊后的全周期守护。

在药品保障上，泰康在线“好效保”不仅致力于将临床急需的创新药及时纳入保障，更用实实在在的理赔兑现守护承诺。35岁的李女士便是这一承诺的见证者：她于2025年2月投保“好效保·粉红卫士”乳腺癌复发险，同年10月不幸确诊复发后，泰康在线迅速启动绿色理赔通道，一次性赔付45万余元，为其后续治疗提供了坚实的经济支撑。从药品目录的持续扩容，到理赔服务的快速响应，“好效保”正通过“保险+服务”的深度融合，让每一份保障在风险来临时真正成为患者的底气与希望。

正是这套多维度的专业底座，让“好效保”成为一套贯穿诊前、诊中、诊后的全周期健康解决方案。从“救命钱”到“医疗用药解决方案”，泰康在线用行动证明：我们交付的不只是一份理赔款，更是患者康复路上的希望与底气。

扎根荆楚，守护民生：与城市同频共振的发展答卷

作为从武汉起步并快速成长的互联网保险公司，泰康在线始终将自身发展融入湖北建设大局，与荆楚大地同频共振。2025年，其连续第六年荣登“湖北民营企业100强”榜单，这不仅是对其综合实力的肯定，更是其扎根武汉、服务本土的最好注脚。

在业务布局上，泰康在线与湖北省“能级跨越”“产业倍增”等战略高度协同，推出的“泰企保”系列产品，在湖北省内精准服务2000家小微企业，为本土小微主体的稳定经营构筑起安全网；同时聚焦新市民与小微企业群体，为外卖骑手、网约车司机等超60万名新市民提供适配保障。

在武汉，泰康在线更与泰康同济（武汉）医院深度协同，推出“一站式结算”服务，让患者实现医保与商保同步结算，“签字即走”，从根本上解决了患者垫资压力大、理赔手续繁琐的痛点。同时，泰康在线还持续以科技赋能，不断开拓互联网场景，服务普惠金融优势，为本地居民提供实实在在的保障。截至2025年，泰康在线在武汉累计纳税15.58亿元。

此次地铁大屏两张海报的同时亮相，既是泰康在线品牌温度的集中展示，也是其深耕武汉、服务大众的又一次深情表达。从“粉红卫士”到“好效保”品牌，泰康在线正以更全面的保障体系，守护每一位奋斗者的健康与梦想，为筑牢民生健康防线贡献来自家乡的保险力量。

面向未来，泰康在线将继续深化“好效保”产品布局，推动带病体保险高质量发展，以“保险+科技+服务”的融合创新，回应每一个“不确定”的焦虑，守护每一个“向康复而行”的梦想。为筑牢民生健康防线、助力“健康中国”建设贡献更大力量。

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扎根武汉，守护健康——泰康在线地铁大屏传递“时刻在线”的温度

　　1991年，姚家伟正式跟随父亲学习傩戏，那时这门古老艺术正濒临失传。“我父亲姚克水时常在家小声哼唱，生怕被人听见。”姚家伟回忆道。正是这微弱的声音，点燃了他对傩戏的热爱，也将传承池州傩戏作为自己毕生的使命。 

　　匠心传承，从父亲手中接过傩戏火种 

　　池州傩戏被誉为“戏曲活化石”，保留了宋杂剧、南戏等古老戏曲形态，最初用于民间驱邪纳福、祈求丰收。20世纪60年代，这门古老艺术面临失传危机。 

　　姚家伟出生在傩戏世家，祖辈都是傩戏传承人。在父亲的小声哼唱中，儿时的姚家伟对傩舞傩戏产生了浓厚兴趣。1991年，他正式跟随父亲和其他老艺人学习傩戏。 

　　傩戏表演要求极高，需要通过肢体语言传达情绪，对眼神、身段都有严格标准。学习之初，姚家伟难以领悟技巧，在父亲手把手指导下，他不停地腾挪闪转，磨炼傩舞技艺。傩戏的难点不仅在于动作，更在于唱腔。傩戏唱腔没有曲谱，只有唱本，靠口口相授流传。姚家伟常常捧着剧本背台词到深夜，熟练掌握繁杂冗长的台词。 

　　表演时需要佩戴重逾2斤的木雕面具，固定在脸上，经年累月，姚家伟的脸部都被夹磨破皮。“留存下来的面具都非常珍贵，能佩戴表演已经很难得，每场表演都要尽善尽美。” 

　　为掌握更全面的技艺，姚家伟还练习了傩戏中最难的踩高跷。在反复练习与表演中，他逐渐成长为优秀的傩戏表演者。 

　　抢救整理，让濒临失传的剧目重获新生 

　　为更好地传承傩文化，姚家伟与老一辈共同整理傩戏资料，到各地搜集傩戏唱腔剧本。“那时候听闻哪家有传下来的傩戏剧本，我们就连日去拜访学习。”在他的不懈努力下，《孟姜女》《章文显》《陈州放粮》等许多傩戏被重新挖掘出来。傩戏表演逐渐活跃，从乡土民间走上更高规格的舞台。 

　　2008年2月，姚家伟被文化部命名为国家级非物质文化遗产项目傩戏（池州傩戏）代表性传承人。这是对他多年来努力的最好认可。 

　　培育新苗，让年轻一代接过传承火炬 

　　技艺成熟后，姚家伟思考如何让更多人了解、参与傩戏。从组织人员到傩戏教学，他事无巨细，忙碌不停。 

　　每年正月，他全程参与傩事活动，从前期筹备到演出安排，从台下教学到台上表演，都亲力亲为。多年来，仅正月期间他就表演傩戏300余场。 

　　“姚街村正月傩仪已延续600余年了，每年正月的傩事活动是整个家族最重要的大事。”姚家伟说，“特别是本村的学生们，寒假归来积极投身傩戏练习，我被深深打动。就冲他们这股认真劲，我也要毫无保留地传授所学。” 

　　教学时，姚家伟总是最早到场，将面具、服饰、道具摆放整齐。他先示范整套动作，每一个转身、踏步都力求精准，汗水浸透戏服也毫不懈怠。教“踩罡步”时，见学生记不住复杂舞步，他就用粉笔在地上画出行走路线，自己踩着斑驳的线痕反复走给孩子们看，青石板上渐渐磨出发亮的轨迹。 

　　有学生面具戴歪了，他立刻上前调整系带：“傩面是傩戏的精髓，戴端正了才有威仪。”深夜排练结束后，他总是留下加练的学生，点着灯细说戏文典故。 

　　创新融合，让古老艺术焕发时代生机 

　　为使傩戏更易被大众接受，姚家伟根据传统傩戏剧本《五星会》，新编排了《五星观赏》，充分融合现代元素。他还在《打赤鸟》傩舞表演中创造性改进舞伞动作和唱腔方式，赋予新的时代内涵。 

　　2015年，他应邀参加“中国南昌傩文化艺术周”表演活动，获得“伞舞”金奖和“关公登殿”优秀节目奖。2018年，他远赴法国巴黎参加“原生态意象节”，其表演得到国际友人和文艺界专家的高度肯定。 

　　姚家伟经常组织“送戏进校园”活动，不仅带领团队去往安徽师范大学等高校演出，还深入各乡村学校，让学生们近距离接触傩戏，培养他们对傩戏的兴趣与热情。“牢记使命，一代代延续。这是传承一种精神，一种信仰。”姚家伟说。 

　　他深知队伍年轻化是保护和传承傩戏的关键。这些年来，他以国家级传承人身份在池州市傩戏传习馆教授傩戏，积极参加各类活动宣传傩文化，希望带动更多年轻人走近、了解、传承傩戏。2015年7月，池州市启动非遗“名师带徒”工程，姚家伟作为傩艺培训班老师，参与了6批工程，带出方超、姚新祥等多名徒弟。 

　　夜幕降临，姚街村的傩戏排练场地依然亮着灯。姚家伟抚摸着傩面具上的纹路，仿佛触摸到父亲当年的目光。那些专注与坚守里，流淌着对傩文化的深爱。青石板上发亮的轨迹，不仅是脚步磨出的印记，更是一条连接过去与未来的文化之路。“只要还有人愿意学，我就会一直教下去。”姚家伟说这话时，眼神坚定如初。 （马泽冰）

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舒达睡眠黑科技藏不住了！揭秘世界冠军的“秘密武器”

来源：新华社

初审：董　萌

复审：尹晓荔

终审：吴培国

编辑：李吉旺

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进口煤价格倒挂 或拉动煤价反弹

万代南梦宫日前公布了《超级机器人大战T》的全新官方宣传片。

首先是本作中新加入的原创角色，男性角色是Tokitou Saizou（草尾毅配音），女性角色是Sakurai Sagiri（庄司宇芽香配音）以及Amasaki Rami （加隈亚衣配音），三名角色都是由Nisieda设计，他们都是设计了新型VTX原型机Tiraneed的公司的雇员。

第二部视频展示了另外一些主要角色和机体。作品包括《星际牛仔》《魔法骑士雷阿斯》《乐园追放》《我青春的世外桃源无限轨道SSX》。

《超级机器人大战T》将于3月20日登陆日本地区PS4/Switch平台。

《超级机器人大战T》宣传片 多个原创角色公开

行业标杆 载誉前行

2025年，伊盾以卓越的产品品质、良好的市场口碑与强劲的品牌价值，赢得了市场与行业的双重认可。每一份荣誉，都是实力的见证——从销量领先铸就市场丰碑，到多项国 家级质量荣誉加持，伊盾持续打造价值典范，树立行业标杆。

尚普咨询“门窗行业连续三年全国销量增长率领先”

入选“广东省重点商标保护名录”

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智能门窗通用技术规范主编单位

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奥地利老虎粉优质授权合作伙伴

2025年度中国系统门窗行业最 具加盟价值品牌

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抖音“2025年第 一季度突破星耀奖”

广东省门窗协会监事长单位

天猫定制家居产业集群会员单位

2025“中国家居行业价值100公司”

2025“年度门窗品牌TOP10”

HCA 高定家居设计奖“2025年度产品设计奖”

2025全国建材与家居领域高推广价值专利大赛 “优秀奖专利”

2025年建材与家居行业以旧换新 “行动先锋”

2025年建材与家居行业以旧换新 “优质服务商”

《抵制“内卷式竞争”倡议书》联合发起单位

2025年度中国系统门窗行业领袖人物

2025年度中国系统门窗行业创新先锋

好门窗·筑好房 推动力人物

创新破局 聚力增长

2025年，伊盾门窗以战略升维点燃增长引擎。线上内容与线下广告全域触点覆盖，配合短视频获客、新商特训等多维赋能，全面提升经销商战力。更以智能制造为后盾，依托产品策略、驻店帮扶、全国大促等精准动作，强劲助推终端业绩突破。

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2025年，伊盾门窗奋进于行业前沿。从中非经贸交流会到南京、广州、金利等全国展会，我们以产品赢得签约与瞩目，凭实力收获政 府、专家与伙伴的认可。每一次亮相，都在助推行业前行;每一次交流，皆为品牌点亮光芒。

中非经贸交流会

2025家居产业革新升级论坛

2025第二届门窗行业科技创新大会

设计赋能门窗产业创新峰会

2025品质门窗创新趋势发展大会

2025门窗行业领袖戈壁远征

2025广东省门窗协会换届大会暨好门窗开发者大会

中国 门窗青年领袖峰会

居然之家战略发布会

2025(第四届)中国 门窗幕墙科技创新大会

2025广东省门业协会常委(扩大)会议暨第三届理事会第四次会议

刚果（布）新闻媒体研修班莅临伊盾门窗智造基地参观调研

佛山市南海区政 府领导

肇庆市政务新媒体采风团

2025京闻·创响杯“溯源赋能”之行专家团

金利政 府领导及五金企业代表

远东幕墙、江河幕墙团队

肇庆市工业和信息化局

亮相澳大利亚悉尼国际建筑建材展览会、南京国际博览展、广州建博会、中国(金利)五金建博会

彰显担当 共建美好

2025年，伊盾门窗以党 建引领贯穿全年公益行动，从韶山研学到观看九三阅兵，汲取奋进力量，并转化为重阳敬老、为贫困家庭焕新窗的切实温暖，在思想与行动中彰显企业担当。

2025，是伊盾全球跃步、创新破局的一年；是赋能终端、逆势增长的一年。前行，为更安全的守护；荣誉，因每一份信赖。以匠心窗筑美好，以创新定义未来。

伊盾门窗期待2026年与您携手共创下一个辉煌！

锚定航向 破局增长——伊盾门窗2025年度荣耀回顾！

明星电力（600101）：电力龙头，12月5日消息，明星电力12月5日主力净流入239.88万元，超大单净流入583.23万元，大单净流出343.35万元，散户净流入185.41万元。

公司经营范围为电力、热力的生产、供应；送变电工程的施工及设备安装；项目投资；研究、生产光电产品；技术服务；商品批发与零售；进出口业。

内蒙华电（600863）：电力龙头，12月5日消息，内蒙华电主力资金净流出5606.26万元，超大单资金净流出5178.02万元，散户资金净流入3467万元。

华能水电（600025）：电力龙头，资金流向数据方面，12月5日主力资金净流流入1864.96万元，超大单资金净流入1620.49万元，大单资金净流入244.46万元，散户资金净流出862.03万元。

电力行业股票其他的还有：

许继电气（000400）：双方共同探索5G在配电网、综合能源、多站合一、智慧园区等泛在电力物联网业务领域的创新应用，联合开展基于5G的智能电力设备应用场景研究、方案及相关标准的建设，加快5G创新应用的研发和商业化进程。

穗恒运A（000531）：穗恒运坚持“求发展、负责任、作贡献”的发展观，十分注重经济效益和社会效益的兼顾协调，精心打造"绿色电力"品牌，率先在广东省实现全部燃煤机组的烟气脱硫，并成为国家和省级环保工程示范单位。

皖能电力（000543）：公司作为皖能集团电力主业资产的整体运营平台，积极履行省属能源企业的定位，坚持科学发展、奉献能源，安全可靠、保障供应，主动服务全省经济社会发展大局；公司坚持以电为主的经营发展，坚持实体运营与资本运作相结合、内涵式发展与外延式扩张相结合，不断优化发展火电，发展风电、水电、核电等清洁能源，探索发展金融、配售电等产业，力争打造一流电力上市公司，努力为社会、股东和员工创造持续价值。

甘肃能化（000552）：公司主导产品“晶虹”1#、2#、3#煤炭，属不粘结、弱粘结煤种，具有低硫、低磷、低灰、高发热量等优点，是优质环保的动力煤，也是城市供热供暖和客户降低成本、保护环境的首选用煤，也是城市采暖期鼓励采购煤种，“晶虹”煤荣获国家质量监督检验中心“质量稳定检测合格产品”和“全国产品质量信誉“AAA”等级殊荣，“晶虹”注册商标被评为甘肃省第三届著名商标，广泛用于电力、化工、冶金、建材等行业，具备较强的市场竞争力。

太阳能（000591）：公司主要从事太阳能光伏电站的投资运营，以及太阳能电池组件的生产销售。公司的主要产品为电力和光伏组件，电力主要上网出售给国家电网系统，组件主要用于对外销售。

建投能源（000600）：建投能源2017年9月25日晚间公告，拟与中核技投、神华集团、浙能电力签订投资协议，共同投资设立中核河北核电有限公司，进行行波堆核电技术及项目的投资。新公司注册资本为10亿元，其中，浙能电力、建投能源各出资1亿元。近年来核电发展迅速，行波堆技术作为第四代核电技术，具有可持续、安全可靠、更加经济且可防止核扩散等优势，未来公司可参与分享该技术研发与落地所带来的收益。

韶能股份（000601）：2017年年报称，截至目前，公司电力总装机为103.221万千瓦，在运行电力装机103.221万千瓦，其中水电装机67.221万千瓦、生物质能发电装机12万千瓦。地区分布上，位于广东的在运行装机42.771万千瓦，位于湖南的在运行装机60.45万千瓦。2014年7月1日公告，公司韶关生物质能分公司投资建设的韶关市韶能生物质发电项目2号机组经过近段时间试运行，各项经济、技术指标均达到或超过设计水平，具备转入商业运行的条件，现投入商业运行。2013年3月，完成以3.65元/股非公开发行的15500万股股份。定增方案为募集资金总额不超过5.6亿元，用于韶关市韶能生物质发电项目（建设规模为2台130t/h水冷振动炉排高温高压锅炉，配2台30MW凝汽式汽轮发电机组和相应的附属生产设施），该项目装机容量6万千瓦，总投资55054万元，募集资金拟投入额55054万元（截止2013年12月底，项目完成投入承诺的78.01%。第一台机组于2014年4月上旬投入商业运行。2014年5月，第二台机组投入试运行）。

数据由南方财富网提供，仅供参考，不构成投资建议，股市有风险，投资需谨慎，据此操作，风险自担。

标签： 电力

轻松看懂电力龙头股票

  熟悉折叠屏的用户都知道，自折叠屏问世8年来，折痕问题一直是困扰用户和行业的最大难题。而这次OPPO Find N6通过“新一代钛合金天穹铰链”与“天穹记忆玻璃”这两项行业首发的黑科技，实现了折叠屏平整度的跨越式提升，还顺利通过德国莱茵TÜV无感折痕认证，被认定为“全球最平整折叠手机”。 

  新一代钛合金天穹铰链采用航空级纳米晶钛合金材质，由136个构件组成，加工精度达±0.02mm，创新采用行业首个仿生对称四轴结构，将铰链表面起伏降低至0.1mm，配合芯片级高分子3D打印技术，抹平微小沟壑，从根本上减少了折痕的产生。而天穹记忆玻璃的刚性是传统柔性玻璃的3倍以上，能通过分子级氢键作用，自主修复日常使用中产生的细微划痕和压痕。即便经过60万次折叠，屏幕依然能保持稳定平整，真正实现“看得到、摸得到都没有折痕”的使用体验。

  值得关注的是，OPPO在Find N6无感折痕技术沟通会上，正式成立“天穹合伙人”联盟，携手上海交通大学、三星显示等产学研顶尖伙伴，共同攻克折叠屏技术难题。OPPO副总裁刘畅表示，Find N6的“无感折痕”体验，是技术积累与产业链协同创新的成果，标志着折叠屏行业进入全新发展阶段。 

  外观设计上，OPPO Find N6兼顾轻薄手感与高端质感，机身重量控制在约225g，展开仅4.21mm，内屏为8.12英寸2K LTPO UTG柔性屏，外屏为6.62英寸直屏，内外屏均支持1-120Hz自适应刷新率，最低亮度仅1nit，通过多项护眼认证，兼顾大屏沉浸感与护眼需求。得益于天穹记忆玻璃的加持，屏幕抗折痕、抗压痕能力大幅提升，日常使用几乎察觉不到折痕。此外，OPPO Find N6还支持IP56、IP58、IP59满级防水，兼顾颜值与可靠性。 

  配色上共推出原钛、深黑、金橙三款配色，其中原钛版本采用细腻哑光工艺，光影温润且不易沾指纹，金橙配色时尚亮眼，深黑版本沉稳商务，适配不同场景需求。镜头模组延续高端简约设计，印有哈苏标识，整机一体感极强，既是科技旗舰，也是时尚单品。而且还附赠超轻薄芳纶纤维保护壳，兼顾防护与手感。 

  影像方面，OPPO Find N6搭载折叠屏首个哈苏2亿超清四摄系统，由OPPO与哈苏联合调校，哈苏2亿超清四摄系统，包括哈苏2亿超清主摄、5000万像素潜望长焦镜头、5000万像素超广角镜头，还有一颗行业独家的丹霞色彩还原镜头。 

  核心配置上，OPPO Find N6搭载第五代骁龙8至尊版处理器，配合全新ColorOS16系统，多任务运行与大型应用体验流畅。生产力体验上，OPPO Find N6首次支持AI手写笔，可实现笔记实时转文字、文档批注、手绘创作等功能，配合全景自由窗交互大幅提升移动办公与创作效率。 

  目前，OPPO Find N6预约通道已全面开启，并于3月17日全球发布，敬请期待。

OPPO Find N6全球首发定档3月17日 双黑科技破解折叠屏折痕痛点

“智慧体检”排查屋顶光伏站隐患

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每家企业的使命宣言都承诺“满足客户需求”并“超越客户期望”，但实际上，大多数公司却一直在违背自己的承诺，用糟糕的服务让他们的客户感到沮丧。原因很简单，企业仍然在用制造思维来应对服务问题，通过增加人员覆盖，提升服务效率来提升客户满意度，“保姆式”服务就是典型的制造思维。

服务的特点是碎片化、高成本，工程机械设备分布通常在偏僻的地点施工，服务人员有时需要一整天的长途旅行才能到达客户现场，却发现“故障”只是一个很小的保养问题。

设备保有量越来越大，企业按照一个服务人员负责N台设备的线性思维建立服务网络，服务人员每天疲于奔命，各处“灭火”，受到公司和客户的双重压力。公司嫌他们乘飞机出差太贵，客户嫌他们乘火车出差太慢，高昂的差旅费用与低廉的人工成本形成鲜明的反差。“保姆式”服务模式？真是个好主意，唯一无解的问题是谁来承担费用？

1995年，一艘海关缉私艇出海执行任务，遇到一艘渔船需要紧急避让，情急之下舰长按下了紧急停车按钮，避免了两船相撞。可在此之后船上的4台发动机却无法再次启动，只好联系拖轮拖回码头。

海关总署缉私处紧急联系我（发动机是我们公司生产），要求派遣服务工程师赶赴现场处理，工程师只是手动推开了进气风门就排除了“故障”。原来，紧急停车时不仅将柴油机的油门降到零，同时还会触发电磁阀关闭进气风门，确保柴油机立即停车。但进气风门必须手动打开，在交机培训时讲过，不过培训安排在新加坡进行，只有领导才能享受出国的福利，缉私艇上居然没有一个人参加，才出现了这种令人啼笑皆非的事故。

如果你问客户什么才是最好的服务？他们会告诉你，没有服务才是最好的服务，没有哪个客户愿意与服务部打交道，那意味着产品出了故障，没有人喜欢问题，“保姆式”服务？那不意味着产品天天出故障？！还是算了吧！产品不坏就不用与服务部打交道。

可惜，没有永远不坏的设备，即使能造出来，也没人买得起。设备在艰苦的工况下施工，出现故障的概率远远高于完好的概率，况且，很多故障还是人为操作不当造成的。

从飞机的预防性保养中得到启示，可以让客户的设备可靠地运行，其中的诀窍就是预防性保养，在设备可能发生故障之前就更换磨损的零件，更换润滑油和滤芯，将产品的可靠性成倍提高。

如果能让客户轻松、快速甚至有趣地与企业互动，使用知识库和远程协助，自助排除故障，就可以避免服务人员亲赴现场，既省时，又省钱，还能给客户带来成就感。当然，产品必须设计得足够简单，让自助服务加远程帮助成为可能。

这是一种诱人的服务创新模式，在AI和物联网技术广泛应用的时代是完全可能的。我们都想错了，客户既不需要“保姆式”服务，又无法承受这种服务模式的成本，最好是不用与服务人员打交道，没有服务才是最好的服务，唯一的问题是如何实现“没有服务”的服务，预防性保养、AI、远程、自助为我们提供了未来服务的蓝图。

《麦肯锡图表思考法》中提出，解决问题不能像打地鼠一样，哪里冒出来就把它打下去。那样企业的问题会越来越多，更糟糕的是：花费了很大代价，客户抱怨还越来越多。

二十多年的服务工作经历让我体会到，“救火队”的服务模式成本最高，效果最差，因为无论现场服务有多及时，都有服务延迟，而且故障已经发生，这会造成损失和风险，例如缉私艇在海上一旦失去动力，遇到大风船只就有倾覆的危险。

服务延迟还会导致生产过程的中断，以及设备的各种安全风险。所以，最好的服务就是没有服务，没有服务就没有延迟，没有损失。你理解其中的奥妙了吗？

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杰克的下午茶

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什么才是最好的服务？

3月12日，集团公司党委书记、董事长陶家晋深入太重新能源智能叉车产业园区，实地了解叉车公司经济运行情况，强调要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，在市场开拓、现场管理、安全生产、职工保障等方面持续精准发力，以实干实绩推动企业高质量发展。

新能源智能叉车是太重做精批量产品的重要布局，是太重现代化特色产品体系的重要板块。陶家晋沿着产线边走边看，与干部职工深入交流，详细询问当前生产经营情况。他强调，当前，全党正在深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，要精心组织实施，把“实干实绩”作为检验工作的根本标准，将学习教育成果转化为推动发展的实际行动。他说，抓订单是第一要务，要把开拓市场、抢抓订单摆在更加重要的位置，主动出击、精准对接、靠前服务，全力以赴抢市场、争份额、保增长。要积极对标一流企业，主动学习借鉴先进管理理念与成熟经验，带着问题学、联系实际学、深入思考学，主动动脑筋、想办法、出实招，不断补短板、强弱项、提质效，以对标提升推动管理升级与高质量发展。

抓市场，更要抓现场。陶家晋指出，要切实解决好当前产线调试与生产组织的矛盾，打通生产瓶颈、快速释放产能、实现精益制造。要持续完善工艺标准，进一步细化操作流程，围绕标准化生产规范作业参数，确保产品质量稳定可控。要不断优化工艺流程，聚焦分拣、焊接、调试、精饰等关键工序与核心环节，精研细究、较真碰硬、精益求精。要强化生产与发运高效联动，打通全流程衔接堵点，促进各工种、各岗位紧密配合、形成合力。要深入推进成本压降，坚持精打细算、严管严控，深挖降本潜力、堵塞管理漏洞。要以信息化赋能生产运营全过程，构建高效协同的数字化体系，全面提升生产调度、工序衔接、发运保障等全流程管控效能。要以高度的责任心落实落细安全生产责任，因情制宜、科学合理地优化安全管理流程，夯实公司本质安全根基。

职工是企业的宝贵财富，是推动公司高质量发展的根本力量。陶家晋强调，要站在职工角度、倾听职工需求，真诚对待职工、尊重关爱职工，在确保安全生产的前提下，持续优化职工作业环境、合理调配工作流程，改善职工生活条件、保障职工身心健康，凝聚全员干事创业向心力。

集团公司党委常委、副总经理史智杰及相关单位负责人陪同调研。

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陶家晋深入新能源智能叉车产业园区调研

3月25号消息，杜比实验室（纽交所代码：DLB）今日宣布，公司荣登《Fast Company》（《快公司》）2026年“全球最具创新力公司”权威榜单。本年度榜单聚焦通过创新成果重塑行业格局与文化生态的领军企业。杜比凭借杜比视界第二代（Dolby Vision 2）在消费电子类目中脱颖而出，这项突破性科技将推动电视画质迈向新纪元，提升观众的内容体验。

杜比实验室全球高级副总裁兼首席营销官陶德鹏（Todd Pendleton）表示：“我们非常荣幸第四次荣获‘全球最具创新力公司’奖项，这印证了杜比始终致力于推动前沿科技创新、为创作者赋能、为观众革新娱乐体验方式的坚定承诺。杜比视界第二代延续了这一愿景，为画质树立新标杆，让全球各地的屏幕能够呈现更栩栩如生、更具沉浸感的故事。”

作为沉浸式娱乐领域的先驱，杜比通过杜比视界和杜比全景声为数十亿台设备提供支持，覆盖电视、家庭影院系统、智能手机、笔记本电脑及汽车等众多领域。在此基础上，杜比视界第二代针对电视观看体验长期存在的痛点进一步升级——无论是画面过暗的困扰，还是消除抖动或肥皂剧效应以实现更具影院感的体验。凭借杜比新一代图像引擎（Image Engine）、内容智能（Content Intelligence）与真实动态（Authentic Motion）等创新，杜比视界第二代助力创作者打造更栩栩如生、精准细腻且富有情感张力的叙事体验。

杜比视界第二代的行业影响力持续扩大。自从在IFA 2025展会首次亮相以来，三个全球领先的电视品牌——海信、TCL和TP Vision均已宣布支持该技术，为全球更多屏幕带来新一代杜比视界画质。在内容领域，Peakcock和CANAL+正积极推进对这一技术的采用，进一步巩固杜比在定义电影、流媒体及体育直播等优质娱乐体验的未来的行业地位。

“全球最具创新力公司”是《Fast Company》的标志性榜单，也是其年度最受瞩目的内容之一。为确定入选企业，《Fast Company》的编辑与记者团队对全球各行业推动变革的企业进行调研，通过竞争性申报流程评估数千份参评资料，最终形成涵盖初创企业至全球一些最具价值公司的全球性创新指南。

《Fast Company》主编Brendan Vaughan表示：“我们的‘最具创新力公司’榜单旨在表彰那些不仅适应变化、更主动引领变革的机构。本年度入选企业重新定义了2026年的领导力内涵，将大胆构想与切实影响力相结合，将突破性创新转化为实际价值。他们为所在行业确立发展节奏，为可持续创新提供实践范本。”

杜比第四度入选《Fast Company》“全球最具创新力公司”年度榜单

黄仁勋：英伟达旗舰算力芯片2027年或带来1万亿美元营收

湖南省分布式光伏装机规模1387万千瓦

尤其是在当下的梦剧场而言，势头迅猛且持续性不错，卡里克的带队捏合能力的确是十分出色。看得出来他和他的队员们什么都没有过多考虑，而只是专注于眼下的每一场比赛。然而梦总会醒来，随着赛季的临近进结束，卡里克能否一纸正式转正合约是一个大问题，因为他的履历不符合拉特克利夫的硬性要求。

同时，卡塞米罗的离开已成定局，很奇怪的点在于巴西后腰都来了快三个赛季时间了，但是却偏偏在要离开的时候才发现他真的可以帮助到这支曼联。不得不说现在的每一次登场，胖虎的表现都属于世界级水准，而他本人也好似在享受着最后的梦剧场时光。

队长费尔南德斯作为后半段崛起的重要功臣，其助攻次数已经达到了16次之多，相信按照这个趋势下来到了赛季结束他至少可以持平此前德布劳内创造的20次以后超助攻王记录。但是他的未来同样存疑，因为他想要获得更高周薪待遇，而管理层则基本无可能满足其愿望。因此离开不可避免，而现在的他也是俱乐部能够卖出高价的唯一时机。

一个基本共识就是现在曼联的状况虽然有了质变，但只依靠现有的阵容厚度是远远不够的，简言之红魔需要在夏季引进两到三名顶级中场球员进行人员补齐，否则下赛季没有办法应付。

欧冠以及足总杯等赛事。而临时教练卡里克能否让拉特克利夫爵士回心转意则又是一个巨大的挑战性问题，比如最终联赛超越曼城拿到第二且在市场里根本就找不到一位经验丰富的主教练来接盘。一旦管理层决定继续任用卡里克，那么同样的高层们就必须自己承担起新赛季万一又无法崛起的那个风险责任。别问为什么，想一下当年的另一位救火教练索尔斯克亚是如何转正的便知其中缘由！

老特拉福德已经响起了“再留一年”的喊声，这个时候的球迷是幸福的，因为他们看到了曼联的上升，同时也是悲凉的，因为他们知道这几位重要成员都可能在夏季转身离开。一切似乎又要回到那个“重启”的时候，只是客观而言这也是一个完全不可逆的趋势，谁让这多年来曼联会这么折腾呢？卡里克表示球队重拾冠军的梦想需要脚踏实地去走好每一步，为此就需要全队上下付出更多的努力和汗水。说得很准确，只是给他的时间显然不会太多。

卡里克带队进入前三，而曼联夏季仍然面对重启危机

　　这是蜀山区稻香村街道黄山路社区的日常缩影。该社区常住人口5000多人，注册志愿者已达1200人。近日，2024年度全国志愿服务“四个100”先进典型发布，黄山路社区获评“最美志愿服务社区”称号。

　　“老”社区有“新”机制

　　黄山路社区集科教、IT商业和居住为一体，辖区南至太湖路、北至黄山路、东至金寨路、西至合作化路，区域面积有0.92平方公里。

　　“我们社区有点大又有点‘老’。”黄山路社区党委书记、社居委主任刘凯介绍，为了让社区治理更有抓手，社区想了一个办法——集纳力量，共同治理。

　　该社区以社区“大党委”为核心，联合18家非公企业、5家驻地单位、2所高校及200余名社区志愿者，组建“巷陌红盟”党建品牌，建立“需求联商、资源联用、项目联办”机制，并打造10支特色志愿服务队伍，构建人人参与、人人共享的基层治理新格局。

　　2024年，通过联盟机制整合资源，社区还孵化了“智慧助老”“儿童护航”等8个志愿服务项目。

　　与此同时，社区积极盘活党群服务中心、新时代文明实践站、小区广场等阵地，设立“志愿服务驿站”，提供各项便民服务；开通“巷陌民声”线上线下反馈渠道，鼓励居民提交“微需求”，发动志愿者参与老旧小区改造、停车位规划、环境整治等民生实事，累计解决群众关切问题120余件。

　　为激励志愿者积极参与志愿服务，社区发放“巷陌幸福卡”，志愿者可凭服务积分兑换“巷陌红盟”成员单位提供的购物折扣、免费体检等福利，形成良性循环。

　　企业力量助阵社区治理

　　在社区众多志愿服务队伍中，值得一提的，当属社区精心组建的“企业帮帮顾问团”。它集纳了47家辖区企业，为居民提供帮助。

　　刘凯介绍，之所以组建这样一支队伍，是因为在走访中发现，居民有些困难涉及专业的知识，仅靠社区难以提供专业支持，因此希望吸纳具有专业资质或行业经验的企业参与社区治理和服务。

　　“企业帮帮顾问团”一方面要求发挥企业自身的专业优势，如消防安全、法律咨询、司法鉴定、建筑装修、物业服务等，为辖区居民或企业提供咨询和帮助；另一方面，也邀请企业参与社区日常结对帮扶活动，服务辖区困难居民，协助提升小区、楼宇环境等。

　　合肥志洋科技有限公司便是企业帮帮顾问团的成员之一。节日慰问困难老人、日常帮居民维修电脑、整理共享单车……4年来，该公司员工的身影活跃在多次志愿服务中。该公司党支部书记朱建超说：“企业参加志愿服务，既能为居民做点事情，也通过社区搭建的平台，增进了与辖区其他企业的交流。”

　　“一群人”织就一隅温暖

　　黄玉梅是黄山路社区彩虹快递志愿爱心服务队的副队长。该服务队成立于2006年7月，是社区最早的志愿服务队伍，主要发动退休党员、热心居民等，为高龄、孤寡、特困老人提供“一对一”代购、送餐等服务。

　　黄玉梅认为，志愿者是社区发展的重要力量，不仅帮助社区解决实际问题，还能促进邻里和谐、增强社区凝聚力，带动社区居民主动关心事务，形成“人人为我，我为人人”的良好氛围。

　　目前，黄山路社区注册志愿者共有1200人，占常住人口比例达23.1%，累计开展志愿服务活动2000余场，服务群众超3万人次。

　　“未来，我们将持续做好‘巷陌红盟’品牌，吸纳更多企业、高校、个体户等社会力量，为居民提供更多元的服务。”刘凯表示，社区计划推动开展公益市集、科普活动等项目，进一步盘活志愿服务资源，营造“人人参与、人人共享”的良好氛围。（记者 任海怡 通讯员 陈珉 刘亚萍）

绘就志愿服务“同心圆” 织密社区治理“连心网”